Konsulent bistand
Konsulent bistand
Jeg samarbejder med organisationer for at løse komplekse udfordringer inden for talentstyring og læring & udvikling.
Uanset om I vil forfine strategien, styrke lederpipelines eller implementere skalérbare læringsløsninger, kan jeg hjælpe jer med at opnå skræddersyede, praktiske løsninger, der skaber målbare resultater.
Eksempler på projekter inkluderer:
- Implementeringsstrategi og operationelt overblik
- Forandringsledelse i forbindelse med transformation
- Design og implementering af kompetencemodeller
- Opbygning af talent review og succession planning processer
- Udformning af karriereudviklingsveje og framework
- 360-graders lederfeedback og individuel debriefing
- Evaluering og optimering af læringsteknologi og processer
- Levering af team- og program workshops i forbindelse med nye arbejdsmetoder og samarbejdsinitiativer
Kundeudtalelse
Global SAP-implementering
“Vi har arbejdet sammen med Anni om at forme vores læringsstrategi og tilgang til vores SAP S4H Business Transformation. Anni fangede hurtigt kompleksiteten i vores program, den forandringsledelsesmetode vi havde valgt – og hun udarbejdede en strategi og plan med vores slutbrugere og personaer for øje. Hun ledte analysen og kom med anbefalinger om værktøjer, der kunne understøtte enablement i bredeste forstand – lige fra procesdokumentation, forståelse og læring, og jeg kan varmt anbefale Anni, hvis du leder efter en, der kan bygge bro mellem forandringsledelse, læring & udvikling og værktøjsenablement i forretningstransformationsprogrammer med klarhed og selvtillid.”
VP, Delivery & Planning, Large Global Retailer
Interim or Fractional ansættelse
Har I brug for øjeblikkelig og midlertidig ekspertise til at udfylde et tomrum?
Jeg kan træde til som en midlertidig ressource og tilbyde erfarent lederskab inden for Talent Management eller L&D-funktioner i overgangsperioder. Måske er den nuværende ledelse på vej væk eller allerede fratrådt, og virksomheden har brug for en erfaren leder der kan sikre kontinuiteten.
Ideel løsning for scenarier såsom:
- Inddækning ved barsel eller anden forlænget orlov for en leder inden for Talent eller L&D
- Ledelse af kritiske initiativer under organisatoriske forandringer
- Tiltrædning efter en fratrædelse for at stabilisere og genkalibrere teamets funktioner
- Støtte ved fusioner eller opkøb med integrationsplanlægning
- Styring af højprofilerede programmer med stramme tidsfrister
Har I brug for stærkt lederskab til at bygge eller accelerere, men ikke nødvendigvis fuldtid?
For virksomheder, der har behov for senior-support uden forpligtelsen til en fuldtidsrolle, tilbyder 'fractional hire'-modellen fleksibel og omkostningseffektiv adgang til strategisk vejledning og praktisk eksekvering inden for Talent og L&D. Det er ideelt til voksende teams eller målrettede initiativer.
Fractional ledelse giver mening når:
- I har brug for lederskab inden for L&D eller Talent et par dage om måneden (mere i onboarding- og opstartsperioden)
- I bygger en funktion fra bunden og har brug for nogen til at definere strategi, opsætning og yde ledelse
- Teamet har brug for coaching eller udvikling, men I mangler ekspertise og støttestrukturer internt
- I ønsker at prøve en ny tilgang, før I foretager en fuldtidsansættelse
- I skalerer hurtigt og har brug for kortvarig senior-support for at holde kursen
Bemærk: Interim- og fractional arbejde tilbydes primært som remote inden for EMEA-regionen, med rejser til virksomhedens lokationer efter behov. Inden for Danmark og det sydlige Sverige tilbydes arbejde som hybrid eller på kontoret.